Sparringpartner en adviseur bij vragen van bedrijfsfamilies

Het kan zijn dat u precies weet wat u van Symbioose wilt. Bijvoorbeeld u begeleiden bij het opstellen van een familiestatuut of een opleidingsplan maken voor de volgende generatie. Het kan ook zijn dat het proces gewoon niet loopt zoals u wilt en dat u een sparringpartner zoekt om de juiste stappen te bepalen. Of u wilt zich laten adviseren over de manier waarop u het bestuur van het familiebedrijf zo effectief mogelijk kan inrichten. In al die situaties kunt u Symbioose inschakelen. Symbioose heeft een ruim netwerk van diverse professionals -HRM, organisatie ontwikkeling, fiscalisten, financiers, juristen, corporate finance specialisten, psychologen, personal coaches, familietherapeuten- waarmee wordt samengewerkt.

Voor overdragers van familiebedrijven, bijvoorbeeld over:

• dilemma’s (gelijke behandeling kinderen, verkopen of in de familie houden, vader- of directeursrol, loslaten) helder krijgen
• regie over het opvolgingsproces houden, rust in het opvolgingsproces houden
• wel of niet als commissaris doorgaan
• externe commissarissen of raad van advies instellen

Voor opvolgers in familiebedrijven, bijvoorbeeld over:

• uitstippelen en bewandelen van je carrièrepad, binnen of buiten het familiebedrijf.
• maken van persoonlijke en zakelijke keuzes over eigenaar worden van het familiebedrijf
• balans werk-privé
• omgaan met de familie, samenwerken met familie
• een opleidingsplan ontwikkelen (bijvoorbeeld op het gebied van leiderschap, inzicht in de cijfers van het familiebedrijf e.a.)

Klik hier voor meer informatie over “Symbioose personal coaching voor opvolgers in familiebedrijven”.

Voor bedrijfsfamilies die al dan niet met opvolging bezig zijn, bijvoorbeeld over:

• opstellen van een familiestatuut
• helder krijgen van de doelstellingen van de familie voor een succesvolle overdracht
• opstellen van een opvolgings- en overdrachtsplan
• communicatie in de familie

Voor directeuren niet-familieleden, bijvoorbeeld over:

• omgaan met betrokken eigenaren
• beoordelen van familieleden die in het bedrijf werken
• coachen en opleiden van de volgende generatie in het familiebedrijf