Onderzoek onder opvolgers
Hoe zie je als opvolger het opvolgingsproces? 250 opvolgers in verschillende fasen van de opvolgingsmatrix hebben daarover uiteenlopende vragen beantwoord. Vergelijk je antwoorden met die van hen.
| Vragen | Eens | Oneens |
| Ik vind/vond het lastig om in te schatten of ik een waardig opvolger ben | 43% | 36% |
| Je kunt alleen de leiding overnemen als je meer dan fulltime werkt | 73% | 15% |
| Ik word/werd voldoende begeleid in het opvolgingsproces | 50% | 30% |
| Ik adviseer anderen gebruik te maken van externen bij opvolgingsplanning | 76% | 7% |
| Ik adviseer anderen een professionele partij de opvolger te laten coachen | 54% | 18% |
| Er was voldoende duidelijkheid over de definitieve datum van overdracht | 33% | 51% |
Zie hieronder voor meer vragen van dit onderzoek.
Klik hier voor meer informatie over “Symbioose coaching voor opvolgers in familiebedrijven” of “Symbioose midzomercoaching” voor opvolgers.
De opvolgingsmatrix
Maak onderscheid tussen “leiding overnemen” en “eigenaar worden”. De opvolgingsmatrix is daarbij behulpzaam, je kunt zien waar je zit als opvolger in de ontwikkeling naar leiding (x-as) en eigendom (y-as). Een opvolger begint altijd linksboven in de opvolgingsmatrix, zonder eigendom en niet werkend in het bedrijf. Niet iedereen komt rechtsonder: zowel eigendom als leiding. Ook is er verschil in tempo waarin opvolgers de verschillende fases doorlopen.
Waar zit jij? Waar zit je over 1 jaar, over 3 jaar, over 5 jaar? Wat kom je nog tegen?
(Bron: Gespreid bedje of spijkerbed, 2010)
A. Niet werkend in het bedrijf: In de eerste fase van opvolging in leiding heb je nog niet structureel in het bedrijf gewerkt. Als je eenmaal klaar bent met je opleiding, kom je voor de keuze waar je gaat werken. In het eigen familiebedrijf of toch ergens anders?
B. Operationele functie: Vaak is dit de start van je carrière binnen het bedrijf, ook al zijn er bedrijfsfamilies die ervoor kiezen om kinderen pas in het bedrijf toe te laten als zij genoeg kwaliteiten hebben om een leidinggevende functie te vervullen. Je leert onder meer de sfeer, de cultuur en het productieproces van het bedrijf kennen.
C. Gedeelde leiding met overdrager: Dit kan een lastige fase zijn in het opvolgingsproces. Als zoon of dochter van de baas krijg je managementverantwoordelijkheid, maar deze moet je delen met de overdrager. In deze fase zul je je echt moeten bewijzen. Waarbij het zowel lastig is om samen te werken met de overdrager als met de werknemers in het bedrijf. En ga je het straks alleen doen of met een broer of zus? Dan moet je nu bepalen hoe dat gaat werken.
D. Leiding: Dit is de laatste fase in de opvolging in leiding. Je bent eindverantwoordelijk voor het bedrijf, eventueel met broers en zussen, overige familieleden van je generatie of zelfs met een niet-familielid.
Meer vragen onderzoek onder opvolgers
| Vragen | Eens | Oneens |
| Ik vind/vond het lastig om te voldoen aan de verwachtingen van de overdrager | 36% | 43% |
| Ik vind/vond het lastig om alle techniek (financiering, waardering, fiscaal) te begrijpen | 32% | 46% |
| Ik vind/vond het lastig om als zoontje/dochtertje van de baas te worden gezien | 32% | 48% |
| Ik vind/vond het lastig om erkenning van het personeel te krijgen | 19% | 63% |
| Ik vraag/vroeg regelmatig feedback aan de overdrager | 64% | 20% |
| De overdracht was bij ons een zorgvuldig gepland proces | 46% | 29% |
| Er was voldoende duidelijkheid over de definitieve datum van overdracht | 33% | 51% |
| In mijn familie komen meer conflicten voor dan in families zonder bedrijf | 19% | 67% |
| Ik adviseer anderen te zorgen voor goede begeleiding van de opvolger | 86% | 4% |
| Ik vind/vond het lastig om te voldoen aan de verwachtingen van de overdrager | 36% | 43% |
| Ik adviseer anderen dat het normaal is dat de opvolger twijfelt in het proces | 65% | 14% |
